新基建年度大戏开场,为何说阿里腾讯京东是首轮主演?

文章来源: 财经故事会 / 砍柴网 / 2020-05-14 20:5编辑: 财经故事会 / 砍柴网 / 2020-2020-10-10 09:10

导读:

[新基建年度大戏开场,为何说阿里腾讯京东是首轮主演?

疫情在为企业数字化按下加速键的同时,新基建被提到前所未有的战略高度。

今年3月,在中共中央政治局常务委员会上,“新基建”被明确定义——“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。 ”

到了4 月 20 日,国家发改委再次明确了新基建的范畴,是以“新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。”

政府“搭台”,互联网行业快速集结,腾讯、阿里、京东、百度……陆续入场。

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新基建大戏,互联网首轮主演

新基建发令枪打响后,互联网行业是最快响应的先锋军。从年初至今,新基建已经陆续占据多个互联网巨头2020年战略的“一号位”。

腾讯、阿里、京东、百度等掌门人,也罕有一致的先后在《人民日报》发文,畅谈新基建。

阿里巴巴董事局主席张勇认为,“新基建”必将成为未来中国经济社会繁荣发展的重要支撑。为此,阿里云已经准备好了2000亿的投资预算。

马化腾打了个比方,新基建是通往全面数字社会的“高速公路”,数据是驱动数字经济发展的新“石油”,产业互联网则是高效运行的“智能汽车”。

新基建,也是检验腾讯To B转型两年成效的大考。疫情唤醒了处于蛰伏状态的腾讯To B 业务,腾讯的远程办公、在线教育、健康码和智慧零售等业态,得以逆势突围。

新基建于京东,则具有承前启后的叠加效应。

如京东零售集团CEO徐雷所说,一方面京东零售业务深耕多年的“智能供应链和智能物流将像水电煤一样,成为现代智慧城市不可或缺的部分”,堪称新基建的中流砥柱。

另一方面,京东最近几年倾力加注、厚积薄发的To B业务,又可以参与构建新基建数字化、网络化、智能化的“底座”,为“新制造、新服务、新消费打开广阔空间。”

徐雷为新基建呐喊助威之下,京东新基建战略快速推进。

新基建年度大戏开场,为何说阿里腾讯京东是首轮主演?

5月8日,京东正式发布聚焦新基建的“新动能计划”,为企业、政府提供数字转型、智能升级、融合创新的全新动能引擎。

上述三大能力中,有的已经在疫情大考交出了高分卷,比如智能采购解决方案。

疫情爆发后,封城断路,传统企业采购模式断流,而防疫物资的断供事关生死危情。

2月12日下午3点,京东接收到了一条采购信息,“武汉东西湖方舱医院,急需床单被罩1000套,收纳箱1000个,暖水瓶 950个,商用热水机20台……”,采购清单上的紧缺物资多达6万件。而留给采购的时间只有2天——2月14日,这里将正式开舱接收病人。

彼时,工厂多数处于停工停产状态,除了京东之外的大部分物流快递,也尚未恢复。

这个看似不可能完成的重任,交给了京东旗下企业经营物资采购及服务平台——京东丰客多,惊艳的是,仅仅2个小时后,6万套物资从全国各地工厂快速集齐,18个小时后,首批物资全部送到医院。

正如徐雷所说,在疫情期间,智能供应链保障了千万家庭的日常生活;促进生产生活秩序加速恢复;缓解了医疗资源紧张;以智能供应链、智能物流为代表的“新基建”,“强化着中国经济对冲疫情影响的韧性”。

新的发展趋势下,以京东为代表的互联网企业担纲新基建“主演”,并非一厢情愿,而是顺势而为。

在底层,互联网企业为新基建构建了技术底座——5G、人工智能、云计算、工业互联网、智慧城市等是新基建的技术基石。而在前端,互联网为各行各业提供数字化升级的接口,比如智能采购,助力企业打造高效、透明、合规的供应链管理模式。此外,互联网企业还能助力企业打造新组织。比如,远程在线办公软件Joy Meeting、钉钉、企业微信等。互联网在新基建的主角地位,也得到了中央层面的“钦点”。在中央强调的新基建重点行业,如工业互联网、网上办公、远程教育、远程医疗、车联网、智慧城市等,均是BATJ巨头倾力加注的领域,不但行业契合,相关产品还得到了实名点赞。

在工信部首批企业数字化推荐产品名录中,京东慧采SaaS平台成为首批入选产品。

2月10日疫情爆发期间,为了解决企业物资采购难及数字化能力不足等问题,京东慧采SaaS采购平台紧急上线,免费开放给全国客户,一站式帮助企业实现“无接触采购”。

而在新基建的“预选赛”——疫情大考期间,京东等诸多互联网企业的战疫抗疫之举,也在国新办发布会上,得到商务部、交通运输部的公开点赞,“利用自身优势确保了物资供给和送达,有效保障了群众的基本需求。”

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“新动能”打样

“新基建”大幕已经拉开,推动剧情发展的重任,交棒到了互联网企业手中。

新型基础设施,是生产要素整体性的数字化变革。组织进化、供应链改造、技术升级等要素的数字化改造,必须步调一致,如果参差不齐,则效果大打折扣。其次,上述生产要素的变革,必须互相连通,协同共生,否则,就容易内部割裂,山墙林立。

基于这一考量,能够提供完整的新基建方案的互联网企业,优势明显。

以京东为例,其新动能计划,就覆盖了企业数字化升级的人、物、技术三大要素变革。

新基建年度大戏开场,为何说阿里腾讯京东是首轮主演?

智能协同管理解决方案——聚焦企业远程办公痛点及信息化部署需求,实现人与人、人与业务、人与生产设备的智能化高效协同,帮助企业提升内部效率、监督决策能力、降低运营成本。智能采购方案——搭建数字化平台,并集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块,助力企业打造高效、透明、合规的供应链管理模式;智能中台——搭建人工智能技术服务中台,为政府、企业打造分析、设计、开发、测试、生产、流通、销售等全生命周期的服务闭环。

在短时间内推出并开放企业数字化新基建的产品矩阵,则源于京东的多年积累,这些技术服务能力,不仅在企业日常的多场景管理中得以印证其价值,还顺利通过了疫情的极端考验——在疫情期间,京东的企业服务板块不但没有受困,反而逆势上行。

消毒剂生产商大连格利特生物科技有限公司就是首批受益者之一。

新基建年度大戏开场,为何说阿里腾讯京东是首轮主演?

大年初二,格利特就启动复工,并成立生产突击队。产能快速提升,供应链却拖了后腿,包装桶、封箱带等很快告罄,陷入“无桶封装的困境”。

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