中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式数字成本专题论坛召开

文章来源:网络整理编辑:采集侠2022-07-25 08:59

导读:

[中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式数字成本专题论坛召开

7月21日,中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式-数字成本专题论坛在广州成功召开。本次专题论坛以“数据驱动,重塑企业拓展力”为主题,吸引近二百位行业主管部门领导、数字化转型先锋实践者、建筑业相关企业代表以及媒体记者参加。

此次峰会由中国社会科学院“一带一路”国际智库、蓝迪国际智库、全联房地产商会、广东省建设工程标准定额站、广联达科技股份有限公司主办,广东省政务服务数据管理局、广州市人民政府、广州市住房和城乡建设局指导,广州市白云区人民政府、广东省工程造价协会、广州交易集团有限公司协办。

致辞篇:把握数字竞争力,寻求业务增长点

如何推动传统建筑工程行业向数字化、智能化、绿色低碳等方向开展高质量发展转型,广东省建设工程标准定额站副站长、广东省工程造价协会会长卢立明在欢迎辞中表示,建筑工程企业要抓住“十四五”数字经济战略机遇,把握数字竞争力,将数字化转型上升至企业级战略高度,加快部署新技术与建筑技术深度融合,积极培育数字科技新动能。同时,深入挖掘和探索数字化在企业业务场景中的创新应用,推进建造过程数字化和智能化、建筑产品智慧化,为企业寻求新的业务增长点。

中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式数字成本专题论坛召开

广东省建设工程标准定额站 副站长 广东省工程造价协会 会长卢立明

“如何精进成本管理能力,发挥数据资产价值,重塑企业拓展力?数字化转型成为一个必答题。” 广联达科技股份有限公司高级副总裁只飞在欢迎辞中表示,成本的数字化转型之路,数据驱动是关键,要建立新的创新思路有序推进:第一,在数据构建层面,要做到以终为始,成本数据围绕驱动场景去构建;第二,系统建设层面,数据与应用一体化构建,打造成本数字化闭环应用;第三,数据驱动层面,数据成果与成本精细化管理动态匹配,打造活数据驱动管理决策。

广联达科技股份有限公司 高级副总裁只飞

只飞强调,随着国际形势的变化,数字化过程中的关键技术、自主可控也愈发的重要。广联达将充分运用数字技术和平台能力,发挥数字技术对产业发展的放大、叠加和倍增作用,以数字新成本为重要引擎,促进造价行业转型升级。

闻道篇:逆境双引擎,加速企业数字化转型

数字建筑应该如何发展、如何转型、如何落地?国家信息中心首席信息师张新红作题为《发挥数据价值,数字驱动产业变革》的主题演讲,他分享了数字化转型“天龙八部”的“八化”,从技术角度看,分别是数字化、网络化、数据化和智能化;从应用角度讲,有平台化、生态化、个性化和共享化。他强调,以“八化”为横轴,企业所有要素为纵轴,企业主要流程为斜轴,可以形成数字化转型“思维魔方”。把数字化的“八化”与企业所有要素及其每一个变化环节一一对应,会找到无限多的创新机会。

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国家信息中心 首席信息师张新红

在增速放缓、模式转化的大调整大变革时期,建筑企业如何实现低运营成本,保持持续高质量增长?中国建筑第四工程局有限公司商务部副总经理于明秋在主题演讲《精益成本管理,企业长足发展》中提出 “大商务”管理理念,他指出,要积极研究建筑工业化、数字化对商务管理的新要求,借助信息化手段,推动全层级、全流程、全方式重塑。打通数据采集壁垒,建立企业数据库,赋能项目和企业层面的业务执行、数据分析、科学决策,提升商务数据资产的价值创造力,提升企业管理效能。

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中国建筑第四工程局有限公司商务部 副总经理于明秋

得道篇:数据驱动,成本管理破局之路

广联达科技股份有限公司成本大数据方案部总经理王磊分享了《数据驱动,重塑企业拓展力》,她表示,数字化转型有两个共性,一是用先进的管理模式做牵引,二是数字化平台支撑。造价领域的数字化转型,还是要回到每个工程项目上,我们需要向各个项目要利润。要想管好工程成本:

从建设方来讲,不光要管好合同价款支付,同时还要管好整个项目的价值管理工作,包括从前期决策到后期合同管理以及中间过程的设计控制,把这三条线串起来。前期管好控好,后续执行好,才能达成整个建设方的成本节约。

从施工方来讲,不能只为了拿工程,也要考虑拿到一个工程就要对其利润负责。所以在做好收入的合同价款支付管理之外,还要做好整个项目的内部支出相关的成本管理工作,让收支两条线能够平衡,这样才能够让每个项目都有利润可赚。

中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式数字成本专题论坛召开

广联达科技股份有限公司成本大数据方案部 总经理王磊

广联达数字新成本全面解决方案,通过前台业务中心、数据中心、授权中心、云应用中心四个中心,打通数据编制、采集、再利用的闭环,实现无感化数据积累,支撑企业数字化转型中必备的作业场景数字化,通过三中台的架构模式支撑企业造价业务灵活多变、可拓展的特性,最终达成建设方和施工方的成本管理精细化管理的目标。

见道篇:成本管理落地案例,重塑企业成本力

黑铁时代,如何在成本管理方面去探索和实践?越秀地产股份有限公司成本管理中心副总经理徐远带来《重塑成本力,黑铁锻钢刀》主题分享,他表示,强成本竞争战略是企业持续健康发展的必由之路,也是有效提高企业经济效益的基本方法之一。成本管理工作贯穿项目整个生产链条,前端重点是精准测算,差异化配置,形成稳定、可控的目标成本;中端重点是动态跟踪、监控风险、保障秩序正常;后端是结算收尾、复盘评估、数据沉淀,最后反馈到前端。总体来讲,要以全成本视角进行全局管控。

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越秀地产股份有限公司成本管理中心 副总经理徐远

数字化转型到底怎么样转?成本管控如何做到精细化?河南五建建设集团有限公司第七分公司副经理龚世峰带来《数字化作业系统赋能,成本精细化管控》主题分享,他表示,成本管理系统要横向业务打通,纵向数据打通,实现系统化、全员化、标准化、流程化、精细化、数字化、信息化、智能化的“八化”。 同时,施工管理和成本管理两条线一起抓,要坚持数字化转型之路,重塑成本数字化管理信心。他强调,切勿为了信息化而信息化,信息化一定是以服务业务管理为根本,产生效益才是最好的支撑。

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河南五建建设集团有限公司第七分公司 副经理龚世峰

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