广联达袁正刚:推进“系统性数字化”建设 重塑企业核心竞争力

文章来源:网络整理编辑:采集侠2022-06-30 14:43

导读:

[广联达袁正刚:推进“系统性数字化”建设 重塑企业核心竞争力

当今世界,“不确定性”已成为常态。重塑核心竞争力,在“不确定性”中打造“确定性”的未来,是建筑业企业致力的重点。

“近年来,数字经济已经成为推动建筑业做大做强、提质增效的重要举措。”广联达科技股份有限公司(以下简称“广联达”)董事、总裁袁正刚认为:“在‘不确定性’常态下,行业企业要重塑核心竞争力,必须认清数字化转型现实,大力推进‘系统性数字化’建设。”

推进系统性转型破解“两力”建设难题

为什么要推进系统性数字化建设?袁正刚认为,企业应对“不确定性”,必须强化两种能力:掌控力、拓展力,以掌控力推动企业盈利增长,以拓展力保障企业的营收增长,进而增强企业发展韧性。目前来看,系统性数字化恰恰是破解“两力”建设难题的关键。

系统性数字化,精准表达了建筑业数字化转型的核心诉求。袁正刚表示,当前,行业企业数字化业务分割、组织割裂,导致出现数据孤岛;单点碎片化应用,难以形成有效连接与协同;偏重流程驱动,未能形成数据驱动的有效预判和决策,亟须通过“数字化转型+管理变革”融合,推动全要素、全方位、全链条数字化转型,实现产业链一体化、业财一体化、项企一体化,打造全生命周期数字化管理能力。

推进系统性数字化建设,与行业企业当前能力相匹配。绝大多数建筑业企业推进数字化转型,都经历了硬件搭设、软件单点应用、推动BIM(建筑信息模型)中心建设、打造智慧工地等阶段,不少企业正尝试打通项目全过程数字化,打通企业与项目、与产业链企业间的数字化连接,具备了推进系统性数字化建设的能力。

推进系统性数字化建设,能够产生1+1>2的效应。系统性数字化的本质,是在确保数据质量的前提下,用最小的代价获得准确、及时、全面的数据,建立责、权、利清晰可靠的业务连接,利用“数据+算法”,驱动现场精细化管理、支撑企业经营决策,强化企业掌控力、提升企业拓展力,增强发展韧性。

袁正刚进一步阐释,系统性数字化建设,包括3个层面内容:一是数字化本身的系统性。抓住数据、连接、算法3个核心:数据要准确、及时、全面;数据连接要与业务结合,实现责、权、利清晰可靠的业务连接,而不只是技术连接;算法则通过整理、分析、使用数据,辅助精细化管理,为系统化决策作铺垫。二是企业内部的系统性。坚持将数字化作为“一把手工程”,打通企业各部门、各业务条线间的数字化连接,战略先行、久久为功。三是企业与产业链合作企业之间的系统性。在瞬息万变的时代,建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系,发挥各自优势,打造共生型合作伙伴生态系统。

“系统性数字化的提出,是逐步演进的过程。”袁正刚表示,系统性数字化本质是打通全生命周期数字化服务链条,让各阶段数据产生“化学反应”,打造全过程数据驱动决策的应用场景,重塑企业掌控力与拓展力。

建立清晰认知 抓住转型核心

众所周知,相较其他行业,建筑业数字化转型整体步伐较慢。那么,对于转型缓慢的企业而言,推进系统性数字化建设是否为时尚早?

对此,袁正刚称,首先,系统性数字化是从企业决策者角度提出的,目的是用最简单的概念体现数字化转型的核心;其次,系统性数字化是由点到线、由线到面逐步建立的,企业推进系统性数字化建设,不需要推倒重来,而是要在原有转型的基础上形成整体;最后,企业数字化转型缓慢,与行业特性有关,但更重要的是企业对数字化转型有误解,需要重新建立清晰的认知。

勿贪大求全,走错方向。“很多企业已经认识到,‘数字化转型+管理变革’融合,是应对‘不确定性’的必然选择。但是,很多企业想凭一己之力推动数字化转型走向成功,却陷入了转型缓慢甚至失败的怪圈。”袁正刚表示,这是因为企业将数字化转型想得过于理想化,认识到了数字化的重要性,就立即成立软件企业,跨界打造数字化工具,“实际上,跨界发展难度极大,很多企业投入巨大,却没有得到相应的回报。”

勿盲目求快,用错方法。“数字化转型要整体规划、分步实施,规划要注重系统性、全面性,具体实施要步步为营、快速迭代。”袁正刚表示,企业数字化转型,要按发展规律一步步推进。实践中,很多企业急于求成,盲目向前推进,看不到想要的效果,就对转型失去了信心。推进系统性数字化建设,可尝试采用典型项目试点、试点成功后再逐步推广的模式。

勿主次颠倒,偏离核心业务。“数字化有主次之分,企业在转型过程中也应当有发展重心。”袁正刚表示,从建筑业组织架构角度看,企业数字化分为“运营数字化”和“核心业务数字化”两部分,企业应当重视核心业务数字化建设。

在袁正刚看来,数字化转型的目的是为企业带来价值,系统性数字化是重塑企业掌控力、拓展力的关键。“只要方向对了、方法对了、重心对了,数字化转型效果将更加显现,企业的掌控力、拓展力也能得到不断提升。”

从战略到执行 推动闭环落地

系统性数字化是重塑企业掌控力、拓展力的关键,那么,企业应当如何推进系统性数字化建设?袁正刚提出,推进系统性数字化建设,必须从战略到执行,“闭环”落地。

他表示:“一要从战略角度整体规划,分步分阶段闭环迭代实施;二要找准路径,以数据为抓手,循序推进‘三步走(业务数字化、能力平台化、数字业务化)’能力进阶转型;三要遵循变革规律,把控节奏,分层分级系统推进;四要找对使能伙伴,借助‘使能者’的专业能力、技术能力与服务能力,推进企业与‘使能者’协同共生、融合发展,共同建设建筑产业互联网新生态。”

如何做好战略规划?袁正刚分析:一是在战略牵引下,制定“业务+数字化”融合战略;二是构建价值指标体系,量化数字化转型目标;三是绘制数字化蓝图,明确转型关键任务。

在闭环落地过程中,要定期检视,从业务维度评估,是否真正实现了管理标准化、数字化、在线化和决策数据化;从实施与组织保障维度评估,对组织、制度、资源、绩效全面考核。还要迭代改进提升,建立起数字化驱动企业竞争力提升,牵引组织、管理、财务、技术升级变革的闭环。

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