鼎捷软件助力数字印刷设备领头企业—汉弘集团开启数字化新篇章

文章来源:网络整理编辑:采集侠2021-07-02 09:23

导读:

[鼎捷软件助力数字印刷设备领头企业—汉弘集团开启数字化新篇章

近日,华南地区最大的数字印刷系统供应商深圳汉弘数字印刷集团股份有限公司(以下简称:汉弘集团)与鼎捷软件正式达成数字化转型战略合作,作为各领域数字化践行的先锋力量,本次合作将以数字化之力,建立数字化管理、智能物流、数字供应链体系,规范企业内部流程,为汉弘集团企业战略落地提供数字化平台支撑!

鼎捷软件助力数字印刷设备领头企业—汉弘集团开启数字化新篇章

汉弘集团:数字印刷引领者

汉弘集团是一家以数字喷墨打印技术为核心,集研发、生产、销售、售后服务于一体的工业数字印刷综合解决方案提供商,专业为客户提供数字喷墨印刷设备、软件、墨水、配件及专业服务。在数字喷墨喷墨领域,汉弘集团自主开发掌握全球主流压电式陶瓷喷头的控制系统,以自身技术优势稳居行业前列。

鼎捷软件助力数字印刷设备领头企业—汉弘集团开启数字化新篇章

其产品应用涵盖广告、家装、成衣、纺织、包装、书刊、标签、印刷电路板以及3C电子等行业。汉弘集团目前拥有7家国家级高新技术企业,专业为不同行业的工业印刷企业客户提供端到端高品质的印刷解决方案。自2010年成立以来,汉弘集团专注于核心技术的研发制造,不断超越终成细分市场隐形冠军。在生产领域突破国外技术重围、掌握核心技术,对国产印刷产业跨越发展与数字化升级提供典范效应。

同为数字化浪潮中的弄潮儿,汉弘集团在企业内部数字化转型的关键策略上,选择了拥有近40年经验的数字化转型服务提供商鼎捷软件。鼎捷软件将以专业信息化力量,全力护航汉弘集团飞速成长!

拥抱数字浪潮,铸造领域标杆

鼎捷软件助力数字印刷设备领头企业—汉弘集团开启数字化新篇章

鼎捷软件项目经理刘再球

针对项目实施的目标、注意要点和管理规章,鼎捷软件项目经理刘再球现场作出详细阐释。她表示:本次项目实施以企业战略管理目标为导向,我们要秉持“只许成功,不许失败”的核心信念,为企业发展护航;

本次项目实施目标为:

建立企业集团化发展战略的经营管理体系,为公司战略提供支持和保障;

规范公司制度和流程实现业务财务一体化;

建立高效的数字运营体系,确保订单交付和存货控制的平衡性;

实现企业数字管理,助力企业快速决策分析及运营痛点持续优化。

同时提出项目成功推进需要注意三大关键点:

1、系统上线是一个一把手工程,全程需要高层领导的重视和参与,为公司未来战略管理规划提供支持;

2、全员积极参与,多听多问多准备;要如期如质的完成项目任务,确保项目成功上线;

3、流程先固化后优化,打通企业集团端到端流程管理,完成一个完整的闭环;

鼎捷软件助力数字印刷设备领头企业—汉弘集团开启数字化新篇章

鼎捷软件装备制造事业部总经理张俊杰

鼎捷软件装备制造事业部总经理张俊杰以数字化转型视角,阐释了本次项目的重要性和关键点,汉弘集团作为数字印刷这一细分领域行业龙头,本次启动数字化转型项目将是持续提升企业管理、建立数字企业历程上的里程碑事件,也是以数字化赋能机械装备领域的完美体现。

这些年,数字经济是政府报告里的高频词汇,多方合力推动企业数字化转型是当下的主旋律。本次启动会对于汉弘集团而言,也是响应数字浪潮,迈向更高阶段的象征。企业数字化转型并非简单引入工具,而是需要从企业文化、组织、机制、流程上作出全面的变革,将核心业务与数字信息技术有效结合在一起,为企业建立新型能力。

鼎捷深耕制造业近40年,希望透由自身丰富的行业经验和信息化、数字化技术,对汉弘集团内部流程、管理上带来真正的提升,支撑汉弘集团迈向数字化企业!

鼎捷软件深圳事业部总经理朱广

鼎捷软件深圳事业部总经理朱广表示:很荣幸参加本次启动大会。专注制造业的鼎捷软件,在机械装备领域有着丰富的行业经验和专业的实施团队。我们见证了众多企业从初露头角到发展成为行业巨头,鼎捷信息化力量一直助力前行,在深圳和全国范围内我们服务了众多机械装备行业客户,5月12日我们服务的两家装备制造企业博众精工、明志科技也在同一天成功上市。

鼎捷软件助力数字印刷设备领头企业—汉弘集团开启数字化新篇章

在接下来汉弘项目的方案导入期,我们要从双方锁定的管理议题入手,把企业最关心、最急迫的问题解决掉,全面建设集团企业信息平台,优化企业内和企业间业务流程;以降本增效、提质减存,可量化效益为目标来完成系统的实施建设!在后续的管理精进和经营优化期,鼎捷也将践行一次托付、终身责任,长期持续地做好永续服务!

鼎捷软件助力数字印刷设备领头企业—汉弘集团开启数字化新篇章

汉弘集团总经理何彤彤

汉弘集团总经理何彤彤为项目上线提振信心:本次项目深受企业高层关注,是企业基于未来发展的战略部署,也是一次集团全员参与的投资,项目重要性不言而喻。

在项目中大家首先需要转换思维,不要把系统当作一个简单的工具,而是希望通过整个项目,每一位管理者要对现有业务模式做一个梳理,站在未来的角度去思考流程改造和升级的方向。

最后,在实施过程中,一定是至上而下,各位“一把手”需要发挥带头作用,全情投入其中。多听、多问、多思考,多用心是项目成功的基本保障。希望大家在顾问的专业指导下,全力确保这个项目顺利上线,为之后汉弘集团整个业务提供强有力的支撑和充分的保障!

相信通过此次信息化项目的圆满实施,进一步优化汉弘集团业务流程、将核心业务流程与数字技术相融合,增强企业的核心竞争力,迈向数字企业!

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